Илон Маск с нуля создал несколько технологичных компаний, которые стали всемирно известными. О PayPal, Tesla, SpaceX слышал каждый. Что позволило предпринимателю создать и вывести на рынок прорывные продукты?
За два десятилетия сформировался особый «стиль Маска» в управлении.
1. Обещать потребителям и инвесторам изменить мир, не взирая на отсутствие или неудачи продукта.
2. Заставлять сотрудников трудиться по 80-100 часов в неделю и самому трудиться больше всех.
3. 70% своего времени тратить на работу с инженерами, а не на «менеджмент».
4. Ожидать от сотрудников многократного сокращения издержек на создание продукта и, если сотрудник не справляется, брать задачу на себя и достигать запланированных показателей цены для потребителя.
5. Нанимать лучших профессионалов и перенимать их знания и опыт.
6. Равнодушно относится к успехам по инициативе сотрудника, даже если по меркам обычного человека он совершил подвиг (стандартный ответ Маска в электронной почте на любые достижения — «ок»).
7. Расположить посреди производственного помещения офисы, чтобы инженеры и не-инженеры тесно общались и знали, чем занимается каждый.
8. Рисковать состоянием, здоровьем и имиджем, но всегда добиваться поставленных целей.
Подробней о Маске вы можете узнать в биографии «Tesla, SpaceX и дорога в будущее», а презентации и интервью посмотреть на русскоязычном канале Ютуба:
https://www.youtube.com/user/teslauto/videos
Как вы оцениваете такой взгляд на бизнес?
Насколько он похож на ваш?
#бизнес_взгляд@e_kontur
